战略意图与执行一致性
按业务域与合同条款两级比对 · demo 示意数据
今年经营意图为在保障交付速度的同时控制现金占用与风险敞口；实例偏离标准集中于账期（34%），设备与工程采购呈现管控偏松（风险敞口）形态，已达到回溯检验模板的信号阈值
第一段为可观测部分：一线签署的合同未控制在公司既定模板标准以内，其中账期条款管控最为宽松。第二段需管理层判断：设备与工程采购业务线签署效率提升而风险约束弱化，现行模板可能已不匹配今年的经营意图。其余业务线暂按执行层问题处置，无需触发模板修订。
两段一致性的方法与口径说明 意图 →① 模板 →② 实例：两段性质不同，处置方式亦不同
口径版本：合同治理指标字典 v2.3 · 比对基准：现行合同模板条款基线 v4 · 两段判定的适用边界见下方四种形态判读结论。
归因应先收敛至业务线，再判定处置方向为执行层管理还是标准线修订：偏离若分散于全部业务线，属执行纪律问题； 集中于两条业务线，则需评估该两条线的模板适配性。
正极材料采购与战略供应商协同在本环节合计 20%，未形成集中来源； 本层仅确定集中业务域，具体合同的共同特征需继续下钻至明细。
| 合同编号 | 业务域 | 偏离条款与表现 | 偏离涉及金额 | 发生环节 | 处置状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CT-2026-SG-0531 | 设备与工程采购 | 账期自 60 天放宽至 120 天 | ¥1.42 亿 | 评审 / 审批 | 处理中 · 责任人 张 | |
| CT-2026-SG-0574 | 设备与工程采购 | 账期自 60 天放宽至 105 天 | ¥0.96 亿 | 评审 / 审批 | 未指派 | |
| CT-2026-SG-0596 | 设备与工程采购 | 账期自 60 天放宽至 90 天 | ¥0.71 亿 | 评审 / 审批 | 未指派 | |
| CT-2026-SG-0488 | 辅材采购 | 担保增信未按基线设置 | ¥0.42 亿 | 评审 / 审批 | 未指派 | |
| CT-2026-XS-0217 | 储能销售 | 赊销额度高于基线上限 | ¥0.35 亿 | 起草 / 选模板 | 已处置 | |
| CT-2026-SG-0503 | 设备与工程采购 | 违约罚则经补充协议下调 | ¥0.28 亿 | 履约 / 变更 | 处理中 · 责任人 李 |
编号说明：CT- 为合同编号前缀，SG 为采购类业务类别码，XS 为销售类业务类别码。 偏离涉及金额按合同额加权，非直接损失金额。
命中（本页指该形态判据成立；规则治理语境中的「规则命中」指业务事件触发规则判断并被规则捕获）
四种形态的判据定义与适用边界 各形态成立的前提条件与不予升级至意图层的情形
- 形态 A
- 模板依据既有业务编制。新业务进入后，原条款结构无法适配，只能持续作出审批例外放行。此类情形的问题不在签署人员。
- 形态 B
- 同一类偏离持续获得批准且理由均成立，说明模板标准线的设定值与业务实际需求之间存在稳定差距。
- 形态 C
- 若某标准线被普遍规避而未产生实际损失，通常说明该标准线的管控对象设定不当，属管控指向偏差。
- 形态 D
- 同为采购业务，高风险业务线管控相对宽松，低风险业务线管控相对严格。严格度未按风险分配，属模板层问题。
不予升级至意图层的情形：偏离分散于全部业务线且无形态支撑，属执行纪律问题，按执行层处置； 单一形态命中且样本不足 30 份的，本轮仅记录不作判定，待下期样本累计后复核。
正极材料采购在图②中的偏离率较高，具备成为①候选的条件，但其今年的经营定位尚未确定， 本轮不预判其应有管控强度，仅标注为待判定。宁可留白，不给出缺乏依据的定位。
≈ 偏离账期天数 × 受影响销售额 ÷ 360≈ 无有效增信敞口 × 风险权重≈ 变更签证发生频度 × 在建工程概算≈ 协同周期延长天数 × 单位周期收益虚框 = 反向敞口：表现为机会成本，非直接损失
demo 示意数据 · 平台试点场景实测口径（示意）· 图①应有管控强度为定性判断，正式口径待确认